2022年，三公司緊跟公司戰略部署，深化內部改革，全體職工堅守初心，夯基壘臺、積厚成勢，以“不破樓蘭終不還”的干勁，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，攻堅克難，開拓創新，取得了可喜的成績，凝聚起推動公司“提質增效”的磅礴力量！

夯基壘臺  深化改革添活力

“我們必須下更大力氣推進改革創新，著力從制度流程上、體制機制上深化改革，千方百計打破現有管理模式，挖掘煥發高質量發展活力”。在年中工作會上，三公司黨委書記、總經理巫世奇如是強調。

公司契約化管理指明了三公司的改革方向，年中工作會后，經過充分調研，緊密結合《國企三年改革實施方案》，三公司針對總部改革，提出了“三部一室三中心”改革方案?？偛坎块T從11個，精簡成了7個，最突顯的便是合并了經營、物資、工程管理系統，新組建成立了“項目管理中心”。

“工程管理、經營管理和設備物資管理的好壞，決定了項目成敗。我們必須整合這三方面的職能，一切以項目生產經營為中心，讓他們緊密銜接，互相補位，切實打通總部到項目管理 ‘最后一公里’?！痹陧椖抗芾碇行某闪⒑蟮氖状螘?，三公司執行總經理楊志勇強調。

與此同時，為確保機構改革后，各職能體系能夠順暢運行，三公司在完成總部機構改革后，立即開展了部室主任、副主任全員競聘工作，在全工程公司范圍內，選拔優秀人才，確保能讓“想干事”的人有位置，讓不能繼續履好職的人挪位置，經過為期1個半月的筆試、面試、競聘，三公司總部煥然一新。

“部門整合后，感覺職責更清晰了，業務工作聯系更緊密了，通過這段時間工作，我感到自己接觸的知識面更寬了”。

“管理人員能進能出，能上能下，這次中層管理崗位競聘，一批優秀年輕人才脫穎而出，工作更加有活力了，大家工作積極性更高了”。

本次改革，三公司以“職能重塑、體系重建”為導向，實現了聚焦項目高質量發展、持續煥發發展活力的“破題”。打破了員工“原來怎么干，現在怎么干”的固有思維，讓員工在管理過程中，主動學習提升綜合能力，從而不斷提升總部人員“單兵作戰能力”。為切實打造“站位高、作風硬、能力強、反應快、服務優”的新型總部打下了堅實基礎。

與此同時，三公司持續推動科技與信息化管理創新。工程公司在公司科研立項7項；獲得發明專利6項、實用新型專利23項、軟件著作權1項、電建工法7個、電力建設協會工法2項、企業工法5個。并獲得“2021年公司科技創新先進單位第一名”的好成績。

在踐行信息化管理方面，三公司作為公司共享中心630上線的試點單位，在所屬項目率先開展共享中心建設的前期準備和系統培訓。在公司統一安排下，原計劃12月31日完成國內單位全級次上線，于9月30日提前完成，做好了共享財務排頭兵工作，初步形成戰略財務、業務財務、共享財務三位一體的財務體系，有力推動了公司財務管理由“核算型”向“戰略管控型”和“價值創造型”轉變。

           積厚成勢  “雙擎”驅動添動力

高質量發展的行穩致遠，必須要有與之匹配的高質量“引擎”。2022年，三公司聚焦“市場”和“履約”兩條主線，全面發力，打造好了動力澎湃的“雙擎發動機”。

市場營銷上，三公司持續加強營銷體系建設，多措并舉，市場營銷取得了喜人成績。年內獲取市場有用信息151個，相較于去年提升107%！中標19個，涉及金額49億元，相較于去年中標額提升544%！實現了新能源領域，尤其是光伏項目從無到有的突破! ……一個個喜人的數字，一個個迅速進場施工的項目，無不在訴說2022年三公司市場營銷的傲人成績。

   “今年中標了一個又一個大項目，我對三公司以后的發展充滿了信心”！

“沒想到我們也能參與光伏建設，但是我相信我們一定能將光伏工程同樣干好、干漂亮！”

市場是三公司高質量發展的生命源泉，隨著一個又一個項目的落地，市場營銷額的快速增長，同事們工作的底氣更足了，信心更強了。

在項目履約上，三公司聚焦重難點項目，采取倒排工期、專家組現場服務、總部班子包保負責等管理手段，實現了所有項目的優質履約，多個項目工程建設受到業主好評，共收到喜報、賀信36份。

7月12日，硬梁包項目廠房4號肘管土建施工完成，提前2天具備向機電標交面條件；

8月26日，內蒙古引綽濟遼工程PCCP管線段施工七標項目承建的32.71公里PCCP管道貫通，提前35天完成業主“9.30”目標，成為引綽濟遼工程管線段10個標段中首個實現全線合攏貫通的標段；

9月30日，新疆克州公路項目全線貫通；

12月17日，蘆溪河污水處理二廠全面進入試運行階段，順利實現年度目標；

12月28日，五岳電站上水庫大壩B1區提前3天填筑到頂……

2022年，三公司依托動力澎湃的“雙擎”發動機，向公司提交了市場和履約成果的高分“答卷”，不斷推動三公司高質量發展的帆船行穩致遠。

提質增效 錨定目標增能力

2022年，三公司錨定提質增效專項工作，以減虧扭虧、變更索賠、兩金壓價為著力點，多向發力，實現了較好的提質增效成果。

“根據我們近期對各項目盈虧情況的整體分析，這幾個項目納入重大經營風險項目，作為本季度重點管控，動態管理減虧扭虧臺賬……?！?/p>

“這個新中標項目的前期策劃尤為重要，各部門、各業務口的策劃在本月25日完成后，再次進行集中討論……?！?/p>

“這個關鍵節點能否按期實現制約著……這里施工方案這樣優化……”

一方面，持續強化變更索賠管理，推行變更索賠“一事一議”獎勵制度。根據變更索賠推進情況，從立項、計量確認、計價確認、單項批復、辦理結算五個節點進行及時兌現。對重點項目硬梁包、五岳、哈密等項目下達了變更索賠指標責任書。對巴塘、引綽濟遼六標、阿爾塔什3個項目進行了變更索賠“一事一議”獎勵。

另一方面，三公司針對虧損項目制定目標及考核辦法，做細做實前期策劃、經營活動分析，中期評價、完工評價，強化項目全生命周期分析評價，促進項目管理水平提升。定期開展履約暨經濟活動分析會，分析糾偏，找準項目盈利點、出血點。

與此同時，在安全管理以及質量管理上亮點紛呈。鹽亭項目獲得2022年度電建優質工程獎；10個QC成果分別獲得四川省、電力協會、中國建筑業協會優秀成果獎；五岳項目榮獲2022年全國質量信得過班組示范級成果?！翱萍寂d安”工作穩步向前。五岳項目“施工粉塵化學凝并技術及工程化應用研究”課題被列為集團公司“安全科技攻關課題”，蘆溪河項目順利通過成都市“結構優質工程、安全文明施工標準化工地、綠色施工工地”驗收。硬梁包項目順利通過電力安全生產標準化一級達標；五岳項目機械設備、運輸車輛強制性“體檢”機制取得實效。統籌部署，HSE系統穩步啟用。下發了《三公司HSE管理系統應用實施方案》，建立周考核通報機制，HSE系統錄入及應用工作穩步推進。

目前下凱富峽債權回收有突破性進展…….

變更補償超額完成了年度目標……

年度內完成了凱雷、龍洞、小井溝、卡宗古拉、90項目等7個項目的“銷號”，共回收債權10,129萬元……

一個又一個好消息從項目上傳回來，三公司提質增效實現了成果的“顆粒歸倉”。

 砥礪奮進 黨建鑄魂同心力

堅持把“雙引雙建雙提升”與生產經營重點工作相融合，突出黨建特色，推出亮點、對標學習，打造標準化黨支部。

在精河項目工地現場，黨員成了現場的“宣講員”，向一線人員宣講黨建知識。壓重擔，干在前，做表率。圍繞硬梁包、蘆溪河等重點工程項目，開展了黨員責任區、黨員示范崗創建，強化示范引領，推動黨建工作與生產經營相融并進。黨員干部身先士卒、率先垂范，針對變更索賠、扭虧減虧等課題，五岳、租賃中心、引綽濟遼等項目黨支部開展了“黨建+質量”“黨建+安全”等主題黨日活動，黨員干部在急難險重任務中當先鋒作表率。將“主題黨日”融入施工生產、降本增效等方面，形成黨建促生產經營的良好局面，用實際行動助力生產經營工作。

打開“智慧黨建APP”，9大模塊“躍然紙上”，51個子模塊、5800余條錄入信息，將17個支部各項活動形象地展示在網上，200多名黨員緊密地連在一起。

“通過智慧黨建APP展示，可看到本月三會一課開展的最好的支部是……我們一起來對標學習，下月我們爭取排在前三……”

每月，通過系統對各項目各項工作的表格式錄入，同步記錄支部積分，各支部對標對表爭先鋒，創新實現基層黨建工作智能化、多樣化、精準化。通過活動計劃“線上審核”、活動紀實“快捷上傳”、心得體會“網上互動”、整改情況“在線督導”等，實現對各項目黨支部黨建工作的綜合預覽和管理。

深入學習貫徹黨的二十大精神，筑牢職工隊伍思想根基。明確黨委中心組學習計劃，壓實各支部書記職責，對學習宣貫黨的二十大精神作出詳細工作安排部署，做到與黨委中心組、“三會一課”、“主題黨日活動”等黨內生活充分結合起來，采取現場集中學、微信隨時學、“點滴通”每天學等多種學習形式，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神、習近平總書記系列重要講話精神，舉辦支部黨員集中大學習大討論5次，不斷增強思想深度、理論厚度、思維廣度。年內，黨委書記帶頭講黨的二十大精神專題黨課2次，班子成員講黨課9次，支部書記講黨課15次，同時把黨的二十大宣傳工作納入到黨建工作考核中，發揮宣傳“內聚人心、外樹形象”的作用，充分運用宣傳欄、文化墻等傳統陣地和微信公眾號、網站等網絡平臺，大力宣傳黨的二十大精神。

任重道遠須策馬，風正潮平好揚帆！面對前行過程中的艱難險阻，三公司保持“咬定青山不放松”的韌勁，拿出“不待揚鞭自奮蹄”的干勁，守初心，踔厲奮發新征程；擔使命，積厚成勢勇前行！