1月4日，公司召開2023年在建項目履約管理研討會，討論總結公司目前在建管理工作面臨的形勢和問題、后續要提升的方向和擬采取的措施，研究部署2023年生產效能提升管理工作。會議采用現場加視頻方式召開。公司副總經理李法海出席會議并講話，公司相關部門負責人、各二級單位分管在建領導和職能部門參加會議。

李法海首先對各單位2022年公司在建項目履約工作表示了肯定，他指出，公司在建項目的生產能力是公司核心競爭力中最重要的一環，過去一年雖然取得了一些成績但也存在諸如產能力量不足，與公司的市場發展、經營規模、業態拓展不匹配等問題。李法海要求，在不斷變化的市場環境下，公司各層級對項目履約管理面臨的形勢要有深刻的認識，一是要向“做實契約制、模擬法人制”轉變，各二級單位是項目履約的主體，要強化責任意識，主動作為擔當實干，壓實責任狠抓生產，自主發力，從制度、機構、體系建立等方面推動在建項目管理自主管控整體效能提升；二是項目生產管理工作要不斷加大力度，要充分認識到生產牽頭引領的作用，牢牢把握穩定生產發展主線不能松懈，通過保生產帶動和倒逼其他管理工作跟進，實現資源、技術等保障工作協同提升；三是要切實提高合同意識，加強進度管理，嚴格履約保工期，推動生產快速高效完成；四是要加強分包資源管控，掌握生產主動權，對劣質資源的清退要有魄力和決心，要建立高效快速的資源補充配置機制，保障工程建設效率；五是要持續提高客戶滿意度，針對履約中存在的問題，二級單位要發揮主控作用，主動發現分析，主動出擊化解矛盾，要針對合同存量進行分析，做好客戶管理。

李法海強調，年關將至，春節是各類問題高發期，要做好春節期間生產安全穩定的組織保障，確保生產經營平穩有序，同時各單位要以春節為契機，梳理項目資源，保證年后高效復工復產。

會上，各單位就2022年生產履約工作進行了總結，對2023年履約重點工作進行了匯報；科技與工程管理部對公司整體在建項目管理情況進行了通報，并提出2023年履約管理思路和要求。