1月6日，公司召開2022年第四季度設備物資管理專題會，公司副總經理林靜峰、公司設備物資管理部全體成員及二級單位設備物資主管領導、部門、中心負責人參加了會議。設備物資部主任劉勇軍主持會議，會議采取現場+視頻的方式召開，設主會場1個，視頻分會場4個。

林靜峰對各二級單位的匯報情況進行了細致點評，對亮點工作進行了表揚，對管理過程中存在的不足和措施不夠的情況進行了提出了批評。他指出，一是要提升各二級單位的管理水平，為了公司高質量發展而努力；二是要提升能力、壓實責任、激活動力，做好“健腦、強腰、細作”的持久戰，以契約化的建設延伸到各二級單位、項目、外協隊伍。要求項目主管領導績效和年薪要和數據掛鉤，落實數字化要求，明確責任、提高創造力；三是要加大實業公司、物資公司、電商公司的供應服務管理；四是要加強法律風險、安全風險、合規性風險等風險防范管理；五是要緊密結合市場開發，在市場開發前對設備物資的采買要求、質量要求，管理的規范性要求詳細了解并進行細談。

會上，結合公司安排，各二級單位主管設備物資負責人分別對本單位四季度設備物資工作完成情況、2023年主要的工作計劃、需要公司配合協調解決的問題進行了匯報。公司設備物資部對四季度的工作完成情況及2023年一季度管理工作重點進行匯報。

會議要求，公司屬各單位、各項目部要在新的一年里高標準的要求自己，提高自身的業務水平、能力和責任心。樹立“過緊日子”的思想和成本控制理念，繼續加強對外協隊伍的設備物資管理，將外協隊伍設備的質量、完好率、利用率、日常保養等全部納入考核范圍。